1月29日，我院召開2015年度工作總結(jié)大會(huì)暨職代會(huì)五屆五次會(huì)議，會(huì)上劉紹清書記作了題為《淺談對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的思考》的講話，會(huì)后大禹公司對(duì)劉書記講話進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)后的體會(huì)匯報(bào)如下：
劉書記講話主要分為三大部分：第一部分，直奔主題地明確質(zhì)量的地位，即“核心”。以決策者的高度，分別從經(jīng)濟(jì)角度、社會(huì)角度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度闡述質(zhì)量就是效益、是品牌、是生命，并且理論結(jié)合實(shí)例論證了質(zhì)量是關(guān)乎我院生存與發(fā)展的核心。第二部分，從國(guó)家層面、省層面以及客戶要求及產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題等方面，自上而下、內(nèi)外兼顧，全面、客觀地分析了新常態(tài)、新形勢(shì)下我院面臨的挑戰(zhàn)和我院自身存在一些問(wèn)題，都對(duì)我院產(chǎn)品質(zhì)量提出了新要求，更一步闡述產(chǎn)品質(zhì)量提升的必要性和迫切性。在前兩部分通過(guò)分析、論證提出問(wèn)題后，在第三部分給出了解決問(wèn)題的方法，并從院領(lǐng)導(dǎo)、院中層干部及專業(yè)技術(shù)人員，提出了明確要求、切實(shí)可行措施、科學(xué)有效的方法。
這篇講話是在2015年總結(jié)大會(huì)上的講話，其實(shí)也是在“十二五”與“十三五”分界線上的講話，一是回顧，是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的一個(gè)客觀的總結(jié)，是對(duì)我院質(zhì)量方面存在的問(wèn)題多方位多角度的剖析；二是前瞻，全面、深入解析我院目前面臨的新形勢(shì)、新政策、新挑戰(zhàn)，都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出的新要求，如何提升我院產(chǎn)品質(zhì)量是目前我院迫切且必須解決的問(wèn)題，能否持續(xù)改進(jìn)我院產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)乎到我院今后能否順利前行、能否生存發(fā)展、能否走遠(yuǎn)，更關(guān)乎到我院每位職工切實(shí)的利益，所以，這篇講話是順勢(shì)應(yīng)時(shí)，切實(shí)落實(shí)后，必將給我院的發(fā)展增減核心動(dòng)力。
劉書記講話是站在院決策層高度對(duì)全院提出要求，結(jié)合大禹公司的工作，如何提高大禹公司工程建設(shè)質(zhì)量，主要的有以下幾方面：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制
全面落實(shí)責(zé)任制，明確公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序
嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件；嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)審批制度，未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開工；嚴(yán)格按照程序進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，任何工程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。
三、大力推行水利工程建設(shè)“三制”
實(shí)踐證明，水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制（即“三制”），是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項(xiàng)目法人切實(shí)負(fù)起了工程建設(shè)的全部責(zé)任，才能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個(gè)方面保證工程質(zhì)量。特別要重視工程項(xiàng)目的資源配置是否到位，杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。
四、制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)
根據(jù)工程要求規(guī)定目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和物料計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等做詳細(xì)規(guī)定，使公司和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣評(píng)價(jià)做的效果，也便于工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督人員的權(quán)限和責(zé)任等。
五、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施
質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對(duì)公司提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。這樣就避免了因準(zhǔn)備工作不充分、施工措施不落實(shí)、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉(cāng)促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。
事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)中請(qǐng)單”，報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見(jiàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過(guò)程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時(shí)巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過(guò)程等實(shí)行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題，推行“三不放過(guò)”的原則，即事故原因不明不放過(guò)、處理措施不落實(shí)不放過(guò)、不接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò)。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見(jiàn)，井向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書面報(bào)告?zhèn)浒浮?/DIV>
事后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集運(yùn)用過(guò)程中的情況，同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。
公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須深化體制改革，認(rèn)真實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，采取切實(shí)有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，主動(dòng)地不斷地進(jìn)行制度、機(jī)制、管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)永葆青春，煥發(fā)生機(jī)。 山東大禹 辦公室 邵威娜
