3月11日，我院召開(kāi)了生產(chǎn)部門(mén)運(yùn)行機(jī)制改革動(dòng)員的大會(huì)，會(huì)上高峰院長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)運(yùn)行機(jī)制改革和人員調(diào)配方案作了說(shuō)明并提出了要求。劉紹清書(shū)記作了題為《淺談生產(chǎn)部門(mén)運(yùn)行機(jī)制改革》的講話，會(huì)后大禹公司對(duì)劉書(shū)記講話進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)后的體會(huì)匯報(bào)如下：

     劉書(shū)記講話主要分為兩大部分：第一部分，解析為什么我們要進(jìn)行生產(chǎn)部門(mén)運(yùn)行機(jī)制改革。以決策者的高度，分別從解決客戶最關(guān)心的產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題，提高我們?cè)旱暮诵母?jìng)爭(zhēng)力方面，從解決有活不愿干的問(wèn)題，提升我院生產(chǎn)管理水平方面，從解決適應(yīng)將來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，為我們改企轉(zhuǎn)制做好準(zhǔn)備方面，闡述改革是要解決我院存在的實(shí)際問(wèn)題，并且理論結(jié)合實(shí)例論證了改革是為了設(shè)計(jì)院將來(lái)的發(fā)展、和諧和穩(wěn)定所采取的一項(xiàng)具體措施。第二部分，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員提出了期望和要求，自上而下、內(nèi)外兼顧，全面、客觀地分析了管理團(tuán)隊(duì)積極探索合適的管理模式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重視技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，專業(yè)技術(shù)人員思想認(rèn)識(shí)要到位，心態(tài)調(diào)整要到位，角色轉(zhuǎn)換要到位。